Ako sa líši koncepcia riadenia od koncepcie moci

"Chcem hovoriť so svojím nadriadeným alebo manažérom." Kedy ste naposledy počuli túto frázu od niekoho vo fronte? Nevyvoláva to pochybnosti o tom, že je to jedna a tá istá osoba? Existuje nejaký rozdiel medzi týmito dvoma? Kto má viac právomocí na riešenie problému manažéra alebo manažéra?

Definície

Moc- schopnosť jednotlivcov alebo skupín získať to, čo chcú, napriek opozícii, je ťažké merať a dokonca rozpoznať, ale zohráva dôležitú úlohu pri dodržiavaní autority. V organizáciách je pravdepodobné, že moc sa bude uplatňovať v prípadoch, keď "sú stávky vysoké, zdroje sú obmedzené a ciele a procesy sú nejasné." Nedostatok sily v organizáciách nás núti spoliehať sa na hierarchiu.

Právomoc sa uznáva ako oprávnená autorita. Moc sa stáva mocou, keď je oficiálne prijatá a dokonca želaná spoločnosťou. Vládnuce štruktúry zahŕňajú príležitosť - udeľovanie, propagačné akcie a dobré hodnotenia výkonnosti. Negatívna strana - pravdepodobnosť trestu, disciplinárne konanie, zničenie.

Výkon v organizáciách

Je to schopnosť jednej osoby ovplyvniť druhú, vplyv na správanie a postoje iných ľudí. Môže sa vzťahovať na zákazníkov a /alebo dodávateľov. Dopyt po moci je bežný v podnikateľskom svete. Sila je energia. Sila je zrejmá a jasná a moc patrí jednej alebo druhej pozícii. Príkladom takejto pozície moci je generálny riaditeľ spoločnosti.

Tam, kde je moc, existujenásledky, ktoré s tým súvisia. Záleží na spôsobe napájania. Účinky siahajú od mnohých bežných účinkov. Existujú tri konkrétne príklady:

  • Záväzok.
  • Zhoda.
  • Odolnosť.

Vedúcije osoba s právomocou nadriadenou, pokiaľ ide o zamestnancov, ktorá dohliada na plnenie úloh a úloh. Má manažérsku zodpovednosť: koordináciu, motiváciu a vzdelávanie podriadených. Hodnotí výsledky práce, rieši vzájomné urážky, zaoberá sa kariérnym postupom a prideľuje konkrétne úlohy v súlade so zručnosťami.

Vysokoškolské vzdelanie sa nevyžaduje v riadiacej funkcii. Platy sa líšia podľa odvetvia a môžu byť dohodnuté samostatne v každej spoločnosti.

Manažmentje úlohou koordinácie činností subdivízie, či už je to podnik, vládna agentúra alebo akákoľvek skupina ľudí, ktorí potrebujú oficiálneho zástupcu. Manažment (manažment) sa vyučuje na školách najvyššej úrovne ako spoločenská veda, vrátane zručností v oblasti riadenia zdrojov, vyjednávania, tímových procesov a zodpovednosti podriadených.

Manažér je zodpovedný za prevádzku inštitúcie, podnik je zodpovedný za nakladanie so zdrojmi spoločnosti. To znamená: financie, ľudské zdroje, technické zdroje a všetko ostatné, čo spoločnosť vlastní a využíva. Úlohou manažéra je dohliadať na to, aby sa zdroje využívali múdro, výrobné náklady a celkové nákladyneprekročili príjmy.

Má ciele a jeho práca by mala byť v kvantifikácii viditeľných výsledkov. V pozícii vyššej ako ostatní zamestnanci nemôžu manažéri konať a riadiť sa vlastnou vôľou, ale iba v súlade s pokynmi vedúceho a podpísanej zmluvy.

Manažér má právo rozhodovať o prijímaní, prepúšťaní a odmeňovaní jednotlivcov, je zodpovedný za peniaze a môže platiť zvýšenie. Veľké spoločnosti sú pripravené ponúknuť veľké sumy osobe, ktorá zastáva túto pozíciu, spravidla s vyšším vzdelaním a dobrým vzdelaním. Plat manažéra je podstatne vyšší v porovnaní s bežným zamestnancom, aj keď to závisí od spoločnosti, v ktorej pracuje.

Leader vs. manažér

Ako sa teda líši koncepcia riadenia od koncepcie moci? Manažér je priamo zodpovedný za zamestnancov a ich úlohy v rámci oddelenia. Manažér je zodpovedný za koordináciu všetkých oddelení podniku a pri zabezpečení toho, aby všetci pracovali, sa snažil naplno realizovať svoj potenciál zisku.

Vedúci (generálny riaditeľ) - prideľuje úlohy a rozhoduje, či osoba pracuje dobre alebo zle. Má právo niekoho najať, oheň alebo povzbudiť. Toto rozhodnutie patrí manažérovi, ktorý má prístup k finančným informáciám spoločnosti.

Platy a požiadavky sa líšia od manažéra k manažérovi. Manažéri sa zaoberajú nielen ľudskými zdrojmi, ale aj významnými a veľkými sumamizodpovednosti. Na druhej strane, keď sa veci pokazia, môžu byť obvinení z nesprávneho riadenia.

Porovnávacia tabuľka

. . \ t . . .
Hlava Manažér
Priamo riadi činnosti zamestnancov, spravidla v oddelení Spravuje všetky zdroje podniku
Dohľad - spôsob zberu a skladovania výrobkov v optimálnom stave Je potrebné zabezpečiť, aby výdavky spoločnosti neprekročili príjmy
Koordinuje činnosti, rozdeľuje úlohy, riadi prevádzku zamestnancov Rozhoduje o rôznych spôsoboch produktívnych investícií
Spravidla je zamestnaný od niekoľkých zamestnancov Pravidelne prijímaný z tretích krajín
Nepotrebujete vyššie vzdelávanie Vysokoškolské vzdelanie sa vyžaduje v prípade najviac plateného zamestnania
Platiť o niečo viac ako bežný zamestnanec Zaplatené oveľa viac ako zamestnanec spoločnosti