Aký je rozdiel medzi marketingom a manažmentom: opisy a rozdiely

Tieto dva pojmy sú nevyhnutným atribútom trhového hospodárstva. Marketing je zároveň priamo v protiklade so základmi ekonomiky za socializmu, kde všetko bolo založené na centralizovanom plánovaní. Manažment je univerzálny koncept, ktorý znamená riadenie, ktoré bolo študované v zjednodušenej forme v ekonomických inštitúciách ZSSR.

Ako si kúpiť

Podstatou marketingu jeuspokojenie potrieb osobypre konkrétny tovar a služby ponúkané ich výrobcami a obchodníkmi. Diskusie o jej obsahu a definíciách pokračujú aj dnes. Ich význam sa však zmenšuje na identifikáciu sociálnych a ľudských potrieb a profesionálnu organizáciu procesov súvisiacich s ich spokojnosťou. Marketing je tiež chápaný v širšom zmysle ako trhová filozofia trhovej aktivity.

Vznik marketingu sa datuje do druhej polovice devätnásteho storočia, kedy bolo potrebné organizovať rozvoj priemyselnej výroby, ktorá by spĺňala požiadavky trhu. V nasledujúcom storočí sa objavila jeho cenová zložka. Využitie rôznych marketingových nástrojov nadobudlo vlastnosti interakcie a koordinácie, ich segmentácie. Boli formulované koncepcie predaja a produktov, koncepcia umiestnenia na trhu. V druhej polovici minulého storočia sa objavil internetový marketing, uskutočnil sa seriózny marketingový výskum. Začal sa zaoberať otázkami logistiky a outsourcingu, inovácií, medzinárodných ekonomických vzťahov.

Moderná etapa marketingu dosiahla úroveň zmien v strategickom riadení, kde sú strategické pozície ekonomického rozvoja formulované z pozície marketingu.

Medzi hlavné úlohy marketingu patria:

  1. Analýza stavu a vývoja príslušného segmentu trhu, potreby existujúcich a potenciálnych spotrebiteľov tovarov a služieb.
  2. Súbor opatrení v súvislosti s rozvojom sľubných tovarov a služieb, berúc do úvahy prácu konkurentov, definíciu sortimentnej a cenovej politiky na tomto základe.
  3. Organizácia predaja služieb a výrobkov, kvalita služieb
  4. Poskytovanie komunikačnej marketingovej funkcie zameranej na podporu predaja.
  5. Marketingová podpora high-tech výroby, kompetentného riadenia a kontroly.

Koncepčne marketing znamená projekt nejakého druhu, ktorý je výsledkom výskumu. Jej zložkami sú formulácia hlavnej myšlienky a stratégie rozvoja, konkrétne ciele na dosiahnutie plánovaných výsledkov. Úspešný rozvoj zahŕňa jednotu prístupov a techník rentabilných obchodných aktivít a spokojnosti zákazníkov.

O procese riadenia

Manažment znamenáschopnosť odborne riadiť akúkoľvek oblasť činnosti . Na tento účel je vytvorená špeciálna štruktúra riadenia, ktorá je organizovaná. Potreba efektívnych marketingových skúsenostíštátne orgány, priemyselné podniky, verejné organizácie a iné organizácie. Disciplína s rovnakým názvom sa vyučuje na univerzitách, výskum výskumníkov.

Rozvoj riadenia sa začal v dávnych dobách, keď bolo potrebné riadiť ľudí s cieľom zachovať poriadok v spoločnosti a jej častiach. Bolo to potrebné na vyhľadávanie a rozdeľovanie zdrojov v súvislosti s rozvojom výrobných vzťahov. Vedenie bolo nevyhnutné na organizovanie obrany proti nepriateľom. Každé obdobie historického vývoja v riadení nových funkcií, ktoré zefektívňujú manažment. Moderný typ riadenia, ktorý sa začal v druhej polovici minulého storočia, sa vyznačuje enormným bohatstvom informácií a používaním počítačového vybavenia. Väčšina riadiacich postupov môže byť opísaná matematicky.

Moderné riadenie je spojené s mnohými črtami hospodárskeho a sociálneho rozvoja:

  • Základné zmeny v hospodárstve a priemysle v dôsledku vedeckej a technologickej revolúcie as tým spojenej koncentrácie priemyselného a vedeckého potenciálu.
  • Dominantné postavenie vo svetovom hospodárstve high-tech odvetví, zamerané na uspokojovanie ľudských potrieb.
  • Rastúca potreba dynamického a flexibilného rozvoja podnikania v mnohých malých a stredných špecializovaných podnikoch pracujúcich pre potreby spotrebiteľov.


Súčasná vízia vedenia sa zameriava naposkytovať spotrebiteľom vysokokvalitný tovar a služby, a nie množstvo výrobkov. Súčasný manažment je situačný, primeraný a rýchly. Spoločnosť vyrábajúca výrobky alebo služby sa považuje za neoddeliteľne spojenú s vonkajšími a vnútornými faktormi. Hlavným zdrojom jeho ziskov sú vyškolení pracovníci a príležitosti na realizáciu ich potenciálu. Celý systém riadenia je zameraný na motiváciu zamestnancov, zavedenie moderného štýlu vedenia a zlepšenie organizačnej kultúry.

V týchto podmienkach zameraných na personál sa stávajú účinnými tieto zásady riadenia.

  1. Zodpovednosť a etickosť ako predpoklad vzťahu.
  2. Atmosféra vedúca k uvoľneniu potenciálu pracovníkov, lojalita voči zamestnancom.
  3. Účasť na výkone spoločnosti každého zamestnanca.
  4. Kvalita každej práce a jej neustále zlepšovanie.
  5. Zabezpečenie spokojnosti ľudí s ich prácou.
  6. Dôvera a čestnosť vo vzťahu k ľuďom.
  7. Systém vnútornej komunikácie v podniku, schopnosť manažérov počúvať názory zamestnancov.
  8. Koordinácia práce všetkých oddelení podniku, priama účasť na ňom.
  9. Rýchla reakcia na meniace sa prostredie.
  10. Dodržiavanie zásad riadenia: personál, kvalita, náklady, služby, kontrola zdrojov, inovácie.

Existujú rozdiely

Marketingové prostriedky\ tsúbor opatrení , ktoré podporujú propagáciu a predaj tovarov a služieb. Je to jeden z prvkov riadiaceho systému. Je flexibilný a medzinárodný, jeho princípy a implementačné schémy sú všade podobné. Efektívnosť marketingu sa dá ľahko zhodnotiť rastom predaja výrobkov a služieb.

Manažment jesystémom riadeniavrátane marketingových procesov. Je dosť konzervatívny a inertný. Realizácia manažérskych inovácií si vyžaduje určitý čas. Manažment je viazaný na miestne podmienky, národné tradície a mentalitu. Jeho účinnosť je ťažšie hodnotiť ako marketing. To si vyžaduje čas a analýzu veľkého množstva informácií.