Aký je rozdiel medzi plánom plánu a plánom obstarávania?

Postup pri vytváraní a publikovaní objednávok prešiel niekoľkými dodatkami. Dôvodom je rozšírenie protikrízových opatrení, sprísnenie kontroly nad výdavkami vo verejnom sektore. Od 1. januára 2016 funguje webová stránka ENI, ktorá je určená na zhromažďovanie všetkých informácií o zákazkách, uplatnila sa zabudnutá koncepcia prídelov. Dodatky sa týkali aj tvorby a zverejňovania výsledkov plánovania (plán obstarávania a harmonogram). Zostavenie plánov a ich uverejnenie v EIS sa predpokladá od 1. 1. 17. 17.

Plánovanie obstarávania

Čo je zahrnuté v plánovaní, najmä v pláne obstarávania, na ktoré je potrebné zamerať pozornosť? Vo všeobecnosti plán obstarávania pre väčšinu parametrov zodpovedá harmonogramu. Určite si môžete porovnať približný harmonogram a plán obstarávania.

V harmonograme budú povinné informácie:

  • Názov zákazky (predmet kúpy, jej vlastnosti).
  • Množstvo.
  • Objednávacia cena (počiatočná).
  • Termín oznámenia objednávky.
  • Odôvodnenie.
  • Dodatočné požiadavky pre účastníkov.
  • Druh nákupu (aukcia, výhradný dodávateľ).

Plán obstarávania by mal obsahovať tieto informácie:

  • Názov príkazu, jeho opis.
  • Identifikačný kód obstarávania.
  • Finančné zabezpečenie.
  • Načasovanie plnenia objednávky.
  • Objednávacie množstvo.
  • Odôvodnenie.
  • Verejné verejné vypočutia.

Rozdiely medzi harmonogramom a plánom obstarávania

Hlavným rozdielom je, že plán obstarávania je druhom .stratégia objednávaniapokrývajúca obdobie troch rokov (2017 - 2020). Harmonogram je taktika, ktorá definuje opatrenia na splnenie objednávky, doba platnosti je jeden rok.

Plán obstarávania jezoznam potriebpre štátne, obecné, rozpočtové subjekty, organizácie, ktoré vyžadujú vykonanie a finančné prostriedky, ktoré musia byť vyčlenené na ich splnenie. Je potrebné vziať do úvahy, že naliehavosť takéhoto nákupu, odhadovaná výška financovania by mala byť predmetom verejnej diskusie. V dôsledku toho, po ich vykonaní a rozhodnutí, môže to byť príležitosť na vykonanie vhodných zmien v pláne obstarávania.
Harmonogram funguje ako mechanizmus realizácie - ide o zoznam udalostí, ktoré obsahujú údaje o podmienkach vykonávania postupov pri hľadaní dodávateľov atď.

Pokiaľ ide o vecné položky, zákon vyžaduje úplný súlad s plánom obstarávania a harmonogramom. Ak neexistuje žiadna zhoda, považuje sa to za porušenie.

Do januára 2017 právne predpisy nestanovovali prípravu a uverejnenie plánu obstarávania. Publikovanie by malo byť povinné. Okrem toho zmeny v zákone nevyhnutne vyžadujú, aby sa do plánov zapracovali niektoré položky, ktoré boli predtým nezáväzné a ktoré sa mohli prehliadnuť. Zvážte všetko v poriadku.

Odôvodnenie a účel obstarávania

\ t

Každý nákup, najmä ak sa vykonáva za rozpočtové prostriedky, musí mať jasnýodôvodnenie: na aký účel sa vykonáva, v akom objeme, počiatočnej cene a jej odôvodnení atď. Zákon na to poukázal predtým, ale nebola poskytnutá žiadna forma. Každý zákazník odôvodnil potrebu nákupu vlastným spôsobom. Teraz zákon ustanovuje formu potrebného odôvodnenia.

Pri vypracúvaní plánu a harmonogramu pred zahrnutím tohto alebo tohto nákupu je potrebné uviesť jeho odôvodnenie. Toto je potrebné na určenie počiatočnej kúpnej ceny, ktorá bude zahrnutá do harmonogramu. Vynára sa otázka: ako to urobiť správne? V prvom rade sa vytvorí korešpondencia medzi plánovaním obstarávania a účelom jeho realizácie. Všetky ciele sú stanovené zákonom:

  1. Realizácia opatrení stanovených štátnymi a obecnými programami.
  2. Realizácia opatrení zabezpečujúcich implementáciu medzivládnych programov a zabezpečenie medzinárodných záväzkov.
  3. Plnenie ostatných povinností a právomocí výkonnej moci, samosprávy a štátnych orgánov.
  4. Vykonávanie rozhodnutí, uznesení, dekrétov prezidenta, vlády, práva Ruskej federácie a iných regulačných a právnych dokumentov.
Odôvodnenie ako také nemá vzťah k harmonogramu, ale vysvetľuje zaradenie jedného alebo druhého miesta do tohto stanoviska. Uskutočňuje sa to aj s cieľom dodržať primerané obmedzenie hospodárskej súťaže. Toto odôvodnenie dáva právo, s príslušným vysvetlením rozhodnutia, neuskutočniť aukciu, ale napríklad zadať objednávku s jednýmdodávateľa (do 100 000 rubľov).

Stanovenie počiatočnej ceny

\ t

Dôležitým bodom pri príprave plánu obstarávania je harmonogramstanovujúci počiatočnú cenu . Vykonávajú to manažéri zmlúv v procese porovnávania trhových cien. To je v súčasnosti celkom jednoduché. Na internetovej stránke EIS je špeciálne tlačidlo, ktoré povedie k zoznamu dodávateľov. Podľa metodických odporúčaní je potrebné podať žiadosť o cenu tovaru, práce, služby od piatich dodávateľov. Pri porovnávaní cien môžete použiť tri. Po určení počiatočnej ceny objednávky ju zadáme do rozvrhu.

Ako je uvedené vyššie, uverejnenie harmonogramu na internetovej stránke ENI je povolené len v štruktúrovanej forme, v zásade nie je možné iné umiestnenie na webovej stránke. To sa však nevzťahuje na spolkové orgány, pre ne je stanovený iný postup.