Aký je rozdiel medzi riadením a riadením?

Keď jednoduchý normálny človek vstúpi do internetu, môže mať dojem, že riadenie a kontrola sú prakticky to isté. V zásade sú tieto dva koncepty navzájom prepojené, jeden z druhého. Pokúsme sa porozumieť jednoduchým príkladom a aplikovať zvláštnosti našej mentality.

Čo je riadenie

Manažment je vplyv na objekt s cieľom dosiahnuť akékoľvek ciele. Objekty sú:

  1. Skupiny ľudí (štát a politika)
  2. Položky a mechanizmy.
  3. Organizácia.
  4. Oznámenie.
  5. Informácie.
  6. Financie.

V našom prípade sa budeme riadiť manažmentom v organizácii (podniku).

Čo je riadenie

Manažment jesúborom rôznych metód riadenia , to znamená, že ide o vedu o tom, ako zefektívniť riadenie.

Ako sa to deje v praxi? Predpokladajme, že ste malý obchodný manažér a máte malý podnik (10 - 20 ľudí, možno trochu viac). Ste tu kráľom a bohom. Ste oprávnení, jasne viete, čo chcete a požadujete vykonanie úlohy od podriadených. Zároveň ste tu ako podnikateľ, vyvíjate a kontrolujete rôzne spôsoby, ako zlepšiť výkonnosť vašej spoločnosti.

Ak sa podnik zväčší, potom nemôžete robiť bez poslancov (efektívne manažérov), pretože veľké organizácie potrebujú veľké množstvo riadiacej práce. Okrem toho jeden z hlavnýchFunkcie vedúceho spoločnosti sú rokovania s inými organizáciami. Podľa niektorých informácií to trvá viac ako polovicu pracovného času vedúceho organizácie.

Charakteristiky riadenia v zahraničí

\ t

Nemecký manažment je charakterizovaný:

  • Modernizácia výroby, dlhý proces zavádzania nových technológií.
  • Pragmatizmus, vynikajúca disciplína, predvídavosť.
  • Spoločnosť je riadená dvoma štruktúrami: dozornou radou a predstavenstvom.

Americké riadenie sa riadi týmito pojmami:

  1. Manažéri konajú priamočiaro, pričom sa pri prijímaní rozhodnutia pri rokovaniach uchyľujú k príkazu.
  2. Manažéri okamžite prejdú k jadru veci.

Japonský manažment má tieto vlastnosti:

  • Využíva prax celoživotného zamestnávania.
  • Pracovný čas by sa mal vykonávať len v jednotnom rozsahu.
  • Organizácia spoločnej jedálne pre manažérov a pracovníkov.
  • Povinná odmena za úspech v práci.

Západný model riadenia je vo všeobecnosti charakterizovaný:

  1. Zásada jednoty velenia vo velení v rozhodnutí.
  2. Nedostatočný záväzok zamestnancov pracovať.
  3. Rozdiel medzi osobnými a obchodnými vzťahmi.

Možno konštatovať, že každý model riadenia vedie k odlišnej úrovni efektívnosti organizácie.

Ako sa líši manažment od riadenia?

  1. Pojem hospodárenia sa najčastejšie používa v SR. \ Tvýroba, obchod, atď., to znamená v tých oblastiach ľudskej činnosti, ktoré prinášajú zisky, a riadenie všetkých vplyvov subjektu na predmet (manažment rýpadla, štátu a spoločnosti vrátane).
  2. Manažment je koncepciastaršia a rozsiahlejšiaa riadenie je len neoddeliteľnou súčasťou metód riadenia.
  3. Manažment - spôsob ovplyvňovania sociálno-ekonomických zložiek ľudského života prostredníctvom vedy. Manažment je súbor vied, ktoré sa líšia v rôznych prístupoch alebo metódach.

Metódy riadenia v našich organizáciách

Dobrý manažér by mal pochopiťvzájomný vzťah všetkých výrobných procesov , vlastniť súčasnú situáciu v podniku, predpovedať stav trhu (dopyt, ponuka). Najdôležitejšie je zvládnuť umenie personálneho manažmentu, byť psychológom. Koniec koncov, nie je tajomstvom, že vo výrobnom procese môžu vzniknúť rozpory s odbormi, pracovnou legislatívou, intrigami, ktoré sa vždy odohrávajú v každom pracovnom kolektíve.

Príklad života: V našom podniku A existuje niekoľko výrobných závodov, ktoré vyrábajú rôzne druhy výrobkov. Všetky kapacity sú načítané do limitu. V tomto okamihu sa zástupca obchodníka stretne s naliehavou objednávkou, na ktorú môže spoločnosť zarobiť dobré peniaze.

Manažérka sa začína horúčkovito zamyslieť: „Áno, mám na mieste spracovania kovov vreckového kapitána. Dobrý rodinný muž, zodpovedný pracovník, ktorý pozná všetky vstupy a výstupyvýroby. Všetko by bolo v poriadku, ale je tu veľký mínus - ťažký nápoj raz alebo dvakrát do roka by mal dlho ukončiť kariéru obchodného manažéra. “ Manažér má k tomu iný názor. Vedel, že šéf kovospracujúcej dielne, ktorý sa cíti vinný, by včas splnil naliehavú objednávku, a to na úkor všetkej výroby, ktorú by majster doslova žil v obchode počas predĺženia a voľna a našiel spôsob, ako presvedčiť pracovníkov, aby pracovali nadčas. Výsledok:

  1. Spoločnosť vytvorila plánované zisky.
  2. Ukazovatele rastú, riaditeľ je spokojný.
  3. Zástupca riaditeľa pridal hotovosť (príkaz je urgentný, ale môžete zaplatiť za rýchlosť).
  4. Pracovníci dostali ocenenie.
  5. Majster je trochu rehabilitovaný (aspoň teraz).

Výsledok: z príkladu vyplýva, že náš manažment je trochu odlišný od japonského, nemeckého alebo amerického. Naši manažéri niekedy musia nájsť neštandardné riešenia, hoci nikto nezrušil globálne skúsenosti a odporúča sa ich využiť na maximum.