Čo odlišuje audit od vnútornej kontroly

Nie každý môže pomenovať rozdiel medzi auditom a vnútornou kontrolou, často vnímaný ako podobné pojmy alebo plné synonymá. Tieto ekonomické termíny však majú rôzne významy a znamenajú rôzne úlohy, pričom majú spoločný cieľ - vykonávať kontrolu nad financiami jednotlivého podnikateľa, podniku alebo organizácie.

Spoločné znaky a sémantické rozdiely

Audit je nezávislé overenie účtovníctva s cieľom vyjadriť názor na jeho spoľahlivosť, súlad so zákonom, účtovnou závierkou a účtovnými požiadavkami podniku. To zahŕňa nielen kontrolu účtovníctva a finančného výkazníctva, ale aj formuláciu návrhov na racionalizáciu hospodárskej činnosti s cieľom zvýšiť zisky.

Interná kontrola je zároveň analýzou finančnej výkonnosti podniku s cieľom jeho zlepšenia, sledovania efektívnosti a účelnosti čerpania rôznych druhov finančných zdrojov. Je potrebné zabezpečiť riadne a efektívne riadenie podniku, monitorovať dodržiavanie firemných politík, identifikovať a riešiť problémy vo vnútornej štruktúre podniku a zabezpečiť presnosť interných informácií.

Po analýze oboch pojmov môžeme povedať, že audit je postup na kontrolu financií s cieľom pripraviť stanovisko k ich spoľahlivosti a navrhnúť spôsoby zvýšenia zisku podniku a vnútorná kontrola je postup monitorovania a zlepšovania stavu.vnútorných finančných záležitostí firmy s cieľom racionalizácie a zníženia nákladov.

Oba audity sa navzájom dopĺňajú, čo organizácii umožňuje získať čo najúplnejšie informácie o finančnom stave, efektívnosti investícií, efektívnosti nákladov a ostatných. V konečnom dôsledku sa audit a vnútorná kontrola vykonávajú s cieľom zvýšiť zisk organizácie, zlepšiť finančné výkazníctvo a plnenie rozpočtu a odstrániť nedostatky, ktoré porušujú presnosť informácií.

Diferenciácia úloh

\ t

Vo veľkých podnikoch s niekoľkými pobočkami vykonáva audit a vnútorná kontrola okrem svojich vlastných úloh aj poskytovanie špičkového manažmentu organizácie spoľahlivými informáciami o finančných záležitostiach celej štruktúry. Na tento účel podľa svojho významu vykonávajú audit a vnútorná kontrola konkrétne úlohy. Pre audítora sú určené zmluvou medzi audítorskou spoločnosťou a spoločnosťou, ktorá bude predmetom auditu. Kľúčové ciele auditu sú:

  1. Zachovanie nezávislosti, nestrannosti a objektívnosti počas inšpekcií.
  2. Zhromažďovať a analyzovať maximálne množstvo informácií.
  3. Vypracovanie užitočného stanoviska, ktoré zohľadní všetky existujúce nedostatky a obsahuje odporúčania na ich odstránenie.
  4. Potvrdenie alebo nepotvrdenie skutočnosti údajov uvedených vo výkazoch.

Na rozdiel od auditu sú úlohy vnútornej kontroly určené manažmentom, preto má zmyselv prípade, že manažéri podnikov úspešne formulovali konkrétne ciele a vypracovali pracovný plán. Na ich základe sú pre vnútornú kontrolu definované tieto úlohy:

  1. Sledovanie efektívnosti a uskutočniteľnosti výdavkových fondov (požičaných, vlastných a získaných).
  2. Analýza a porovnanie skutočných výsledkov s predpokladanými.
  3. Kontrola finančnej situácie podniku.
  4. Finančné hodnotenie investičných výsledkov.
V súlade s opísanými úlohamiteda audit vykonáva úlohu záverečného auditu správy , zatiaľ čo vnútorná kontrolaje predbežným overením údajov o všetkých výdavkoch , ktoré predchádzali auditu. Oba procesy sa navzájom dopĺňajú, čo vám umožňuje v plnej miere vidieť obraz finančnej situácie spoločnosti.

Vykonajte overovanie

Okrem kľúčových úloh sa audit a vnútorná kontrola odlišujú aj postupom vykonávania, termínmi a oprávnenými osobami vykonávajúcimi kontroly.

Audit preto vykonáva odborník, ktorý nie je zamestnancom organizácie, v ktorej sa bude audit vykonávať. Jeho izolácia vám umožňuje zachovať objektívnosť a nestrannosť, pretože audítor je chránený pred možným tlakom organizácie a nemá žiadnu osobnú motiváciu skresľovať údaje. Postup povinného auditu sa vykonáva raz ročne. Stanovuje sa v súlade s pravidlami audítorskej organizácie a právnymi predpismi Ruskej federácie a na žiadosť organizácie zákazníka ich nemožno meniť.

Na druhej strane vnútornú kontrolu vykonáva oprávnený zamestnanec organizácie. Postup jeho práce, hlavné ciele a ciele určuje manažment a na žiadosť výkonného umelca sa na ne nevzťahujú žiadne zmeny. Pre čo najväčšiu efektívnosť práce sa odporúča, aby sa vnútorná kontrola vykonávala nepretržite.

Na záver konštatujeme, že revidované procesy sa musia vykonať včas - potom bude finančné výkazníctvo a dokumentácia v organizácii v poriadku a plnenie rozpočtu sa bude neustále zlepšovať, čo prispeje k zefektívneniu nákladov a zvýšeniu ziskov.