Plán a stratégia - ako sa líšia

Každá činnosť si vyžaduje kompetentný manažment. Pokiaľ ide o podnik alebo spoločnosť, manažérske funkcie preberajúmanažéri : manažéri, vedúci oddelení, vedúci zamestnanci, ktorí sú poverení veľkým projektom. Je potrebné riadiť sa nielen na úrovni výroby, ale aj na úrovni domácností: čím lepšie je činnosť organizovaná, tým viac sa výsledok teší.

Riaditeľ závodu, žena v domácnosti a rektor univerzity v podstate robia to isté len na rôznych úrovniach. Rozvíjajú koncepciu činnosti (ide o filozofiu) a stratégiu, plánujú každý krok (operáciu alebo činnosť), organizujú účastníkov procesu, zostavujú zoznamy a plány, aby lepšie zvládli situáciu. Rozdeľujú finančné prostriedky, využívajú rôzne triky na stimuláciu činnosti výkonných umelcov, vykonávajú „kontrolu kvality“.

Plán a stratégia - prepojenia v jednom reťazci

Stratégia a plán súprvky plánovania- jedna z riadiacich funkcií. Toto je v podstate výsledkom plánovania ako procesu: dobre napísaný plán je polovičný. Napriek tomu, že je dôležité rozvíjať a predpovedať priebeh udalostí, pokiaľ záležitosti zostávajú na papieri vo forme odsekov, pododsekov a diplomových prác, nemožno hovoriť o plnohodnotnej výrobe a akejkoľvek inej činnosti. Manažérske činnosti nie sú koncipované bez plánovania:

  • Strategické - dlhodobé alebo sľubné;
  • Taktická podpora (na implementáciu stratégie);
  • Prevádzkové - \ tkrátkodobé, zamerané na riešenie konkrétnych úloh v krátkom čase.

Stratégia nadobúda reálne obrysy a praktickú hodnotu len v prípade jej implementácie. Plány vám umožňujú usporiadať chaotický súbor úloh v koherentnom systéme činností. Mali by byť zostavené pre každú oblasť riadenia a výkonného úsilia, či už ide o výrobu alebo financie, prácu s personálom alebo marketingový výskum.

Nezamieňajte plán a stratégiu!

Myšlienky o činnostiach môžu byť zaujímavé a sľubné, ale pokiaľ sú v stave určitých myšlienok, je ťažké z nich vyťažiť výhody. Prognózy o budúcom fungovaní organizácie majú formu plánov. Na ilustráciu funkcie plánovania a vzťahu medzi koncepciami stratégie, taktiky, cieľov, cieľov, plánov, je vhodná cestovná metafora:

  • Cieľom je urobiť dovolenku nezabudnuteľnou alebo ísť na služobnú cestu s kariérnymi výhodami.
  • Úlohy - podrobné vysvetlenie, ako sa dostať do cieľa a urobiť všetko, čo potrebujete (naplánovať si cestu, vybrať si krajinu /mesto, vybrať optimálny spôsob nákladov a rýchlosti, kúpiť si lístok, rezervovať hotelovú izbu)
  • Stratégia je chápanie toho, čo takéto udalosti prinesú osobe v budúcnosti s ich systematickým opakovaním. Napríklad odpočinok je nevyhnutný na to, aby sa zotavil a bol pripravený reagovať na profesionálne výzvy s obnovenou energiou. Ak hovoríte o cestovaní, nemôžete ignorovaťúloha cestovného ruchu (účasť na seminároch, odborná príprava, výmena skúseností) v profesionálnom rozvoji. Ich frekvencia a vysoký výkon pozitívne ovplyvnia ich kariérny rast.
  • Taktika - konkretizácia jednotlivých štádií dosiahnutia cieľa. Ak sa na prázdniny plánuje dovolenka, jednotné opaľovanie a oboznámenie sa so zaujímavou spoločnosťou, potom každá akcia potrebuje vlastnú taktiku. Stratégia zostáva rovnaká - mať dobrý čas na dovolenke, s výhodami pre dušu a telo.
  • Plán a zoznam sú programom konferencie (podujatia sú usporiadané v poradí podľa ich správania) a zoznam nákupov (nie je dôležitý sled nákupov, ale presný počet a názov potrebného tovaru).

V procese dosahovania cieľa je možné upraviť vopred pripravený akčný plán, preto by sa mal zvážiť súbor alternatív. Pomôžu vyplniť medzery v rozvrhu, ak zmenené podmienky bránia činnosti. Takže v stredisku slnečné dni môžu byť nahradené daždivými, takže chôdza na pláž bude musieť byť nahradená návštevami výstav a iných akcií "pod strechou".

Stratégia a taktika korelujú rovnakým spôsobomako klíma a počasie . Podnebie je kombináciou niekoľkých meteorologických zložiek, ktoré sa vyvíjali v priebehu rokov (množstvo zrážok, priemerná teplota a vlhkosť vzduchu), ktorá je charakteristická pre dané územie. Klimatické podmienky sa menia zriedka: v celej histórii ľudstvabolo toľko, že prsty jednej ruky stačili na počítanie. Počasie je premenlivé, dá sa pomerne presne predpovedať len niekoľko dní.

Stratégia vymedzujedlhodobé vyhliadky : riešenie problémov sa v rámci jej rámca rozprestiera na niekoľko rokov. Taktika je dekompozícia stratégie a jej hlavnou funkciou je včas rozdeliť hlavné úlohy, ktoré sú dané na dosiahnutie cieľa. Pojem „plán“ v tomto reťazci porovnávania zodpovedá predpovedi počasia: ide o podrobný opis činnosti podľa jednotlivých bodov. Čím podrobnejší a konkrétnejší plán, tým rýchlejšie pohyb „z bodu A do bodu B“.

Plán a stratégia sa porovnávajú, ale nie sú v rozpore. Obsah aktivít spoločnosti (aspekty výroby, financovania, investícií, rozdelenia zisku, marketing, personálny manažment, optimalizácia) je podrobne opísaný v stratégii, ktorá zodpovedá cieľom a filozofii spoločnosti. Rôzne typy plánovania dávajú tomuto obsahu formu, v dôsledku čoho sa akcie na dosiahnutie cieľa objavujú vo forme plánu. Cieľ je rozdelený na úlohy, ktoré urýchľujú pokrok: vďaka tomu sa cesta k úspechu organizácie prestáva zdať neprekonateľná.